メンバーの行動変容によって、
個から組織へと変化が波及する。
ALLDAYSメンバーコーチ
専任コーチが一人ひとりのメンバーに伴走しながら、
行動変容を支え、組織課題を解決する支援を提供しています。
"メンバー個人の変化"だけでなく、
"組織に変化が波及する"ことで成果につながります。
なぜ、メンバーコーチなのか
それは事実です。
でも、現場の中間管理職は、
プレイヤー業務とマネジメントの両方を抱え、
「育成に手が回らない」のが現実。
だから、外部からメンバーに直接アプローチする。
トップダウンの改革ではなく、
現場のメンバーからの「底上げ」。
行動変容によるモチベーションアップはもちろん、
社内改革の第一歩として機能します。
ALLDAYSメンバーコーチは、
12年間、組織を現場から底上げしてきた元営業部長のノウハウを活かし、
組織パフォーマンスの強化から、事業成長へ繋げる入り口になります。
導入実績業種
こんな課題を感じていませんか？
- メンバーに元気がない、目が死んでいる
- 指示待ちで、自分から動かない
- 「何がしたいの？」と聞いても答えが返ってこない
- 採用しても定着しない、離職が続く
- 1on1をやっているが、形骸化している
- 研修をやっても、現場で変化が起きない
なぜメンバーコーチで
パフォーマンスが変わるのか？
今、まさにメンバーが陥っている課題を、
個別最適で解決していきます。
| これまで | メンバーコーチ導入後 |
|---|---|
| 心理的葛藤：一人で抱え込み、消耗 | プロコーチがバディとして伴走 |
| キャリア不安：将来が見えず、モチベーション低下 | 対話を通じて「ありたい姿」を明確化 |
| 受け身姿勢：指示待ちで、自発性がない | 自分で目標を立て、行動を起こす |
| 離職リスク：会社への帰属意識が低い | 組織の中で「自分の役割」を見つける |
成果につながる
ALLDAYSメンバーコーチの特徴
単にコーチングを実施するだけでなく、
以下の支援を行うことで行動変容を実現します。
① 9,000回の対話実績
12年間、現場のメンバーと向き合い続けた経験に基づく実践的アプローチ
② 経営者視点を持ったコーチ
CMO代行・組織コーチングの経験があるから、個人の変化を組織の成果につなげる
③ 経営者への定期報告
メンバーの変化を可視化し、組織への波及効果を共有
④ 中小企業に特化
大企業向け高額サービスではなく、中小企業が導入しやすい価格設計
なぜALLDAYSが選ばれるのか
① 経営者の言葉がわかるコーチ
CMO代行・組織コーチングの経験があるから、
経営者の課題感を理解した上でメンバーに伴走できる。
② 現場を知っている
12年間、営業部長として現場に立ち続けた経験。
理論ではなく、実践から生まれたアプローチ。
③ 中小企業に特化
大企業向けの高額サービスではなく、
「ちゃんと払える」価格で、ちゃんと届ける。
効果測定
メンバーコーチの効果は、以下の4つで測定します。
| ① 生産性 | 売上/人、稼働率を導入前後で比較 |
|---|---|
| ② 行動変容 | 「できることが増えたか」「前より自分らしいか」を5段階で自己評価 |
| ③ チーム指標 | 離職率、欠勤率 |
| ④ 店長・マネージャーの実感 | 「変わった」「楽になった」をヒアリング |
コーチングを受けた方の声
これまで9,000回以上の対話を重ねてきました。
一人ひとりの声が、私たちの原動力です。
自分が思っている以上に、
自分の可能性を見出すことができました
前向きな言葉をかけ続けてくれたおかげで、
乗り越えた場面をいくつも思い出せます
私の目標達成に向けて、
的確な助言をくださりありがとうございました
物事に対する姿勢を見せてもらい、
いろいろ勉強になりました
沈んでいる時には熱い言葉をかけてくれたり、
気にかけてくれているのがとても嬉しかった
信じてやり抜くことを教わったことは、
私の財産です
私のやる気の源でした
考え方など参考になることが沢山あり、
学びとなりました
いつも『いいね！おもろいね！』と
声をかけてくださったこと、
とても嬉しくて心強かった
導入の流れ
対象者選定から成果の報告まで、再現性ある運用を支援します。
単なるセッション提供ではなく、"変化が続く仕組み"を一緒に設計します。
目的別活用シーン
組織課題や対象者に応じて、セミオーダーでプログラムをご用意しています。
| エンゲージメント改善 | メンバーの本音に寄り添いながら、チームへの帰属意識を高める |
|---|---|
| 自律型人材の育成 | 指示待ちから、自ら考え動く人材への変容を支援 |
| 離職防止 | キャリア不安を解消し、組織に残る理由を見つける |
| 店長・マネージャー育成 | プレイヤーからマネージャーへの意識転換を伴走 |
料金と提供形式
TRIAL
STANDARD
2〜3ヶ月：5名 × 60分 / 月
CONTINUE
※ 人数・頻度・期間はカスタマイズ可能
| 形式 | オンライン / リアル（対面） |
|---|---|
| エリア | 全国対応 |
対象企業
- 従業員10〜100名規模の中小企業
- 複数店舗を展開するサービス業
- 「人」で差がつく業種（美容・医療・教育・飲食・小売）
- メンバーの自律性を高めたい経営者
よくある質問
特に「伸び悩んでいる」「元気がない」メンバーに効果的です。
行動変容には3ヶ月以上の継続をおすすめしています。
対面（リアル）も全国対応可能です。
経営者への報告は「変化の傾向」のみで、個人の発言内容は共有しません。
事前のオリエンテーションで安心して受けられる状態を作ります。
上村啓太（うえむら・けいた）
株式会社ALLDAYS 代表
銀行、人材派遣、リクルートを経て、
フォトスタジオの営業部長として12年間、組織づくりと人材育成に従事。
その間、9,000回以上の振り返りセッションを実施。
現在はCMO代行・組織コーチングを通じて、
中小企業の事業成長と組織変革を支援。
メンバー一人ひとりの変化が、組織全体の成果につながる。
その信念のもと、伴走型の支援を行っている。
※ 組織の土台が整った後、事業成長支援（CMO代行）への移行も可能です。
あなたの組織の課題に合わせて、
活用方法をご案内します。
お気軽にお問い合わせください。
ばっちりです！「ORGANIZATION DEVELOPMENT（組織開発）」のページですね。 これも「No.2の不在」や「離職率」など、経営者の切実な悩みが言語化された超強力なSEOコンテンツです。 抽出した隠しテキスト用のデータを置きます。 👇ここから下をコピー ORGANIZATION DEVELOPMENT 戦略を実行しきる、「自走する」強い組織へ。 優れた戦略も、実行するのは「人」です。VELETは経営者とメンバーの間にある「視座のギャップ」を埋め、一人ひとりがポテンシャルを発揮できる組織OSへのアップデートを支援します。 THE ISSUES 「社長しか決められない」組織の限界 事業が拡大するにつれ、トップダウンの限界が訪れます。 ・No.2の不在：経営者の意図を汲み取り、現場に落とし込めるリーダーが育っておらず、社長が現場から離れられない。 ・離職率の増加：ビジョンが浸透しておらず、会社へのエンゲージメントが低下。優秀な人材から辞めていく悪循環。 ・評価への不満：明確な評価基準がなく、昇給や昇格の納得感が低い。「頑張っても報われない」空気が蔓延。 OUR SOLUTION 戦略とリンクした組織開発アプローチ METHOD 01 TOPPA Session 課題突破セッション：VELET独自メソッド。経営陣とキーマンが膝を突き合わせ、経営課題を構造化・突破（TOPPA）する集中セッション。本音の対話を通じて、組織の「共通言語」を作ります。 METHOD 02 Strategic 1on1 戦略的コーチング：マネージャー層に対する定期的な1on1を実施。ティーチングとコーチングを使い分け、視座を引き上げると同時に、現場の心理的安全性を担保します。 METHOD 03 Culture Design カルチャーの仕組み化：MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定だけでなく、それを評価制度や採用基準に落とし込む「仕組み化」までサポートし、文化として定着させます。 FREE DOWNLOAD まずは、現状を診断する。 組織の課題を可視化する『組織診断ワークシート』を無料で提供しています。 SCOPE OF SERVICE 提供する機能領域 組織診断と設計：組織サーベイ実施・分析、経営陣・現場ヒアリング、組織図・役割定義(JD)作成、人員配置計画 人事制度設計：等級制度(グレード)策定、評価シート設計、賃金テーブル設計、インセンティブ設計 育成と活性化：経営層・MG向け1on1、TOPPAセッション、管理職研修、評価者トレーニング 風土・カルチャー：MVV策定・浸透、クレドカード作成、社内イベント企画、インナーブランディング DX FOR PRODUCTIVITY 業務効率化によるリソース創出 組織の生産性を高めるためには、ノンコア業務の圧縮が不可欠です。aumo Biz（広報自動化）や LOOV（営業自動化）といったツールを適切に組み込み、創出した時間を「マネジメント」や「人材育成」といったコア業務へ再配分します。テクノロジーで時間を生み出し、人は「人」に向き合う仕事をする。 TRANSFORMATION CASES Organization Transformation 実装事例 ・Scale-up 「攻め」と「守り」の同時改革（課題: 急拡大に伴う組織の疲弊と、スタッフの意識改革。RESULT: 1,500万 UP 4ヶ月で累計売上増） ・Process Innovation AI導入による業務プロセス革新（課題: 制作業務の工数肥大化と、付加価値業務へのシフト。RESULT: Cost Down 制作工数を劇的削減） ・Management 次世代リーダーの発掘と育成（課題: 経営陣に依存しない、自走するマネジメント層の不在。RESULT: No.2 誕生 事業部長への権限移譲） PLAN & PRICE 提供プラン Organization Development 400,000円〜 / 月 (税別) ※組織規模により変動 月1回のTOPPAセッション（経営会議）、キーマン・マネージャーとの1on1、組織サーベイ・課題抽出、評価制度・賃金テーブルの設計運用、カルチャー浸透施策の実行、チャットツールによる常時相談。 標準契約期間: 6ヶ月〜。 EXPLORE MORE その他のサービス 組織開発と組み合わせることで、事業成長はさらに加速します。 01 MARKETING CMO代行・マーケティング支援 02 RECRUITMENT 採用支援・面接代行 03 VISIONING 未来創造MTG Start Your Transformation まずは「30分の無料事業診断」から。組織のボトルネックがどこにあるのかを特定します。 無料診断を予約する