採用と文化
「教える」仕事から、
「憧れられる」仕事へ。
採用・育成とブランドカルチャー
若手を惹きつける採用ブランディング
Introduction
自動車学校の指導員は「怖い」「古い」「キツい」というイメージが先行し、若手の採用難が深刻化していた。求人を出しても応募が来ない、来てもミスマッチですぐ辞めるという悪循環に陥っていた。
私たちの仕事の本当の価値が、伝わっていなかった。」
我々が行ったのは、単なる求人広告の改善ではない。「指導員＝交通安全の教育者」という誇りを再定義し、そのリアルな姿（カルチャー）をWebサイトとデザインで可視化することで、"条件"ではなく"共感"で人を集める採用構造を構築した。
The Process
中にいる人が気づいていない「魅力」を掘り起こし、外へ届ける。
インナーブランディングの実施
若手社員へのヒアリングを通じて「この仕事のやりがいは何か？」を言語化。「生徒の成長に立ち会える」「命を守る教育者」というコアバリューを抽出し、まずは社員自身が自分たちの仕事に誇りを持つことから始めた。
採用クリエイティブの刷新
募集要項だけの無機質な採用ページを一新。プロのカメラマンによる写真撮影を行い、指導員のオフショットや生徒との対話など「リアルな温度感」を伝達。求める人物像（ペルソナ）を明確にし、ミスマッチを未然に防ぐ設計を行った。
説明会のプレゼン標準化
会社説明会で話す内容や資料（スライド）を、ベテラン個人の話術任せにせず標準化。誰が話しても会社のビジョンと魅力が伝わる「採用ピッチ資料」を整備し、面接でのアトラクト力を底上げした。
The Deliverables
「ここで働きたい」と思わせるためのブランド資産。
採用コンセプトブック
会社のDNAを伝える冊子
採用ピッチ資料（スライド）
説明会の標準化ツール
採用Webサイト
スマホファーストのデザイン
社員インタビュー記事
リアルな声のコンテンツ化
The Outcome
採用数が劇的に増加しただけでなく、理念に共感した熱量の高い人材が集まるようになった。
「"Webサイトの雰囲気がよくて来ました"という応募者が来ました。
ただの給料稼ぎではなく、仲間が増えた感覚です。」
—— 採用担当者