私たちは、貴社のブランドが輝き、測定可能な事業成果をもたらす、高性能のマーケティング機能と自律成長組織の構築を専門としています。
「札幌で事業を拡大したいが、どうしたらいいか分からない…」 「マーケティングのプロに相談したいが、どのコンサルタントを選べばいいのだろう…」
もしあなたが、今、このような悩みを抱えているなら、その一歩を踏み出す前に、ぜひこの記事を読んでほしいと思います。
多くの経営者は、事業の停滞を打破するために「マーケティングコンサルタント」を求めています。しかし、その多くは単発の戦略提案や、特定の施策実行で終わってしまうことが少なくありません。
私たちが提唱するのは、それとは全く異なるアプローチです。単なるマーケティングの専門家ではなく、事業全体を動かすCMO（最高マーケティング責任者）の視点と、組織を強くするコーチングを融合させた「超伴走型CMO代行」という新しい選択肢です。
今回は、なぜ従来のマーケティングコンサルタントでは解決しきれない課題があるのか、そして私たちが札幌の中小企業をどのように支援し、劇的な成長へと導いてきたのか、その全貌を具体的にお伝えしていきます。
VELET「札幌の未来を担う中小企業に、CMO代行と組織育成を」北海道札幌市のマーケティング＆コーチングカンパニー
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【選定ガイド】札幌で最適なマーケティング会社を選ぶための「5つの視点」
札幌には数多くのマーケティング会社が存在しますが、自社のビジネス課題に最適なパートナーを見つけるには、明確な判断基準が必要です。以下の5つの視点を念頭に置き、コンサルティング会社を選定してください。
1. 得意分野のマッチ度合い
コンサルティング会社には、それぞれ得意分野があります。自社が抱える課題が「Web集客の最適化」なのか、「組織全体の営業戦略」なのか、「財務基盤の強化」なのかを明確にしましょう。
Web施策特化型: SEO、広告運用、Webサイト制作など、特定の技術分野に強みがあります。（例：SEO特化のCobito Spice、広告運用特化の電通デジタルアンカーなど）
経営戦略特化型: 経営計画、財務分析、人事労務など、事業全体の基盤構築に強みがあります。（例：むらずみ経営グループ、吉岡マネジメントグループなど）
VELETの立ち位置： Web施策と経営戦略を分断せず、CMO視点で全体戦略を設計し、実行まで伴走します。
2. サービス内容と「ノウハウの内製化」
コンサルティング会社を選ぶ際は、提供されるサービスがどこまで実施されるかをあらかじめ確認しましょう。
単発か、伴走か： Webサイト制作やプロジェクト型契約の場合、サービスの範囲を超えた課題を自社で解決できるかどうかが重要です。理想は、コンサルタントのノウハウが社内に定着し、自社で再現できる**「内製化」**までをゴールとしているかどうかです。
アフターフォロー: 施策導入後の効果測定や改善提案が不可欠です。継続的なレポートの提出や改善提案をしてくれる企業を選びましょう。
3. コンサルタントの質と「経営視点」
コンサルティング会社の実績も大切ですが、それらを支えているのは所属するコンサルタントです。
経験と視点： 各コンサルタントのバックグラウンドや実績を確認し、彼らが単なるマーケターではなく、事業全体の収益構造を見通す**「CMO視点」**を持っているかをチェックしましょう。経営者と同じ目線で対話できるかどうかが、成果に直結します。
4. コンタクトの取りやすさ
重要なプロジェクトが進行する中で、必要な時に連絡が取れないと致命的な遅れが生じます。連絡ツールやアプリケーションを始め、各社との連絡手段はどのようなものがあるのかなど事前に確認しましょう。迅速かつ手間がかからない、円滑なコミュニケーションが不可欠です。
5. 予算と契約形態の妥当性
依頼するコンサルティングフィーが、現在課題になっているプロジェクトや企画内容と釣り合っているかしっかり確認しましょう。
コンサルタント選びの「MECEな視点」：課題のモレ・ダブリを防ぐ
課題解決の3つの要素 | 従来のコンサルタントの「モレ」やすい領域 | VELETの「超伴走」がカバーする価値 |
|---|---|---|
攻め（マーケティング戦略・実行） | 戦略はあるが、デジタル時代の実行力が弱い（経営コンサル）。 | CMO代行機能で戦略を現場レベルまで落とし込み、ハンズオンで実行。 |
守り（財務・事業基盤） | 財務・法務に強く、マーケティング戦略が弱い（財務コンサル）。 | 高収益なビジネスモデルを設計し、無駄な広告費を削減。 |
未来（組織育成・内製化） | 戦略・実行はできるが、ノウハウが定着せず、コンサル終了後に失速する。 | 組織コーチングで幹部・社員の主体性を引き出し、ノウハウの内製化と自走をゴールとする。 |
真の事業成長に必要なのは、課題を「モレなく、ダブリなく（MECE）」解決できるパートナーを選ぶことです。従来のコンサルタントは、この課題の「モレ」を生み出しがちです。
契約形態別「費用相場」の徹底解説と注意点
コンサルティングの費用は、契約の形態によって大きく異なります。費用相場を把握し、依頼するコンサルティング会社が妥当なのかを判断する基準を持っておきましょう。
契約形態別 費用の相場（北海道・札幌を含む全国相場）
契約形態 | 特徴 | 費用の相場（概算） |
|---|---|---|
プロジェクト型契約 | 1か月から数か月単位での短期プロジェクト。費用はプロジェクトの規模や期間で決定。 | 月額30万～100万円以上/月 |
成果報酬型契約 | 案件の売上や達成度合いによって報酬を支払う契約。金額が大きく左右される。 | 依頼内容によって変動（ケースバイケース） |
顧問契約型（アドバイザリー） | 定期的な訪問や面談でアドバイスを実施。コンサルタントのスキルや企業の規模で大きく変動。 | 月額10万～100万円以上/月 |
時間契約型（スポットコンサル） | 課題解決に要した時間によって報酬を支払う。プロジェクトは短期・単発が多い。 | 1万～5万円/時間 |
Webマーケティング施策ごとの費用相場（札幌の傾向）
施策 | 費用の相場（概算） | 備考 |
|---|---|---|
Webサイト制作・リニューアル | 100万～300万円 | デザイン、システム開発、SEO設定。CMS導入や多言語対応は追加費用が発生する場合あり。 |
SEO対策 | 月額20万～50万円 | サイト内部の最適化、キーワード調査など。6ヶ月～12ヶ月の長期施策が一般的。 |
SNS運用代行 | 月額10万～30万円 | 初期設定費用（10万～20万円）や広告運用費は別途必要。投稿コンテンツ制作、アカウント運用など。 |
動画広告制作 | 1本あたり50万～100万円 | シナリオ制作、撮影、編集、配信準備。ブランドPR動画の制作が主流。 |
VELETの料金設定と費用対効果の考え方
従来のコンサルティングフィーと比較し、VELETのCMO代行サービスは、単なるアドバイスではなく、「戦略策定・実行代行・組織育成」**のフルセットを提供することで、高額ながら高いROIを実現します。
CMO機能×育成コーチ（フルコミット）: 90万円（税別）/月（2025年9月時点）
この費用は、戦略策定（従来の顧問契約型）と、現場の育成（従来の時間契約型・コーチング）を、CMOが自ら実行するという点に価値があります。単発のコンサルティングフィーを支払うのではなく、「CMOという経営人材を育成コスト込みで導入する」という視点で費用対効果を判断してください。
徹底比較：札幌のコンサルティング会社とVELETの決定的な違い
札幌の市場には、特定の領域に特化した専門性の高い企業が多く存在します。VELETは、これらの企業の得意とする「実行力」と、従来の経営コンサルタントの「戦略」を融合させ、さらに「組織育成」を加えた独自の立ち位置にいます。
分類 | サービス特性（得意領域） | 札幌の主要企業例（一例） | VELETの提供価値（CMO代行の役割） |
|---|---|---|---|
Web制作・デザイン特化 | Webサイト/LP制作、システム開発、デザイン品質。Webサイトを成果物として納品。 | web creation、クリエイティブネットドア、ARDEM、monomode、TONMANA、パターンプランニング株式会社 | Webサイトを「事業成長エンジン」に。 予約やCVのをゴールとせず、Webサイトを起点とした持続的な事業戦略と現場巻き込みのアウトプットを主導。 |
SEO・コンテンツ特化 | 検索順位の向上、コンテンツ制作、地域特化SEO（MEO含む）。 | ブルームプロモーション、Cobito Spice、ゴーメディア合同会社、アクセスジャパン、From North | CMO視点での施策統括とROI最大化。 利益に繋がるキーワード選定とAIを活用した量産コンテンツ施策を現場メンバーの巻き込みも含めてCMOが主導。 |
広告運用代行特化 | 広告の最適化、CPA改善、ローカルビジネス集客。多種多様な媒体への対応力。 | 電通デジタルアンカー、WEBOSS、ONE CRUISE、ピーアールセンター | フルチャネルでの集客施策検討と目的化。 広告運用のCheckと、PDCAを回し大元の商品設計から営業プロセスまで踏み込み、ROIを最大化する全体戦略を実行。 |
広報・プロモーション特化 | イベント運用、テレビCM、紙媒体と連携したプロモーション。 | 株式会社ノヴェロ、株式会社イースト・デイリー（観光特化） | 広報活動の「戦略的統合」。 広報活動のアウトプットをGOALに置くのではなくその後のブランド戦略と顧客獲得に直結する施策を設計。 |
経営・財務コンサル | 経営計画策定、財務・税務、人事労務、特定の業界（歯科など）支援。 | むらずみ経営グループ、吉岡マネジメントグループ、MBコンサル、PMC株式会社、COGITO、塩見 明 税理士事務所 | マーケティングの実行力と組織育成の追加。 策定された戦略を、デジタル時代に対応した実行力（CMO機能）と、現場を動かす「育成」で実行へ。 |
VELET（超伴走型CMO代行） | 「戦略」×「実行」×「育成」の三位一体。組織コーチングによる組織の自律性向上。 | VELET | 事業の「戦略策定」と、それを自社で再現できる組織（人）を同時に創出。戦略・実行・育成を横断するCMO機能の代行。 |
札幌の中小企業を劇的に変えたVELETの「超伴走」の秘密
私たちが提供する「超伴走型CMO代行」は、従来のコンサルティングの課題を解決するために、「戦略」と「実行」、そして「育成」という三位一体のアプローチを取ります。
【VELETの成功事例：札幌のデジタルマーケティング支援会社】
これは、既存事業の成長が鈍化し、次なる収益の柱を模索していた札幌のデジタルマーケティング支援会社が、わずか6ヶ月で月商を飛躍的に伸ばした事例です。
＜課題＞ 既存事業の成長が鈍化し、多くの新規事業アイデアがありながらも、具体的なビジネスモデルの構築や実行に移せず、事業停滞という閉塞感に直面していました。
＜VELETの超伴走＞
潜在ニーズの発掘: 徹底的な市場調査と顧客分析を実施。既存顧客との対話から、彼らが本当に困っているのは「集客」だけでなく、「新規事業をどう立ち上げるか」という、より上位の課題であることを見抜きました。
独自のビジネスモデル設計: その潜在ニーズを基に、収益性と将来性のある独自のビジネスモデルをゼロから設計。この段階で、「Web制作」という枠を超えた、高収益の「事業創出パッケージ」という新たな商品が生まれました。
実行と育成の融合: サービスローンチ後も、集客戦略の立案・実行だけでなく、自走可能な組織づくりのためのハンズオン支援を継続的に行いました。
＜得られた成果＞ わずか6ヶ月で、まったくのゼロから立ち上げた新規事業が月商数十万規模から数百万へと飛躍的に成長しました。この成功の鍵は、単なるWebマーケティングの技術提供に留まらず、顧客の事業全体に深く関わり、その潜在的な可能性を解放した「CMO視点」と、それを実行できる「強い組織づくり」を同時に行ったことにあります。
まとめ：事業の成功は「戦略」と「人」の両輪で決まる
今回の記事では、従来のマーケティングコンサルタントの限界と、それを乗り越える「超伴走型CMO代行」という新しい選択肢について解説しました。
もし、あなたが今、「このままで良いのだろうか？」という閉塞感を感じているなら、その答えは外部環境を追いかけることではなく、あなたの事業と組織に眠る「可能性」を再定義することにあるかもしれません。
私たちが目指すのは、単なる成果物の納品ではありません。北海道という市場で、あなたの会社の「勝ち方」を確立し、それを実行できる「強い組織」を育てることです。
まずは無料の「壁打ちセッション」で、あなたの想いを語りませんか？
VELETは「CMO代行×組織育成」という二つの視点から、事業と組織の強化を担い、持続的な成長を目指す経営者の方を支援しています。
「事業成長の停滞を何とかしたい」 「高収益なビジネスモデルを構築したい」 「自律的に動ける組織を創りたい」
そんな想いをお持ちの経営者の方は、ぜひ一度、私たちの「壁打ちセッション」でお話を聞かせてください。あなたの事業が持つ眠れる可能性を、共に言語化し、未来への一歩を踏み出しましょう。
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ビジネス・マーケティング用語tips
CMO（Chief Marketing Officer）: 「最高マーケティング責任者」のこと。企業のマーケティング活動全般を統括し、経営戦略に深く関わる役員。
HNT戦略: 「北海道ニッチトップ」戦略のこと。地域で誰もが認める圧倒的なNo.1ポジションを確立するための、独自の価値提案や勝ち方の設計図。
MECE（ミーシー）: 「モレなく、ダブリなく（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）」の頭文字をとった言葉。課題分析や情報整理を行う上で、全体像を網羅的に把握するためのフレームワーク。
伴走型: 単発のプロジェクトではなく、顧客の事業に長期的に関わり、課題解決や成長支援を継続的に行うビジネスモデル。
ハンズオン（Hands-on）: 「手を動かす」という意味。単なるアドバイスではなく、現場に深く関与し、実務を共に進めること。
ROI（Return On Investment）: 「投資収益率」のこと。投資した費用に対して、どれだけの利益が得られたかを測る指標。
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