思考のインフラ構築
「迷い」を断ち切り、
「創造」に没頭する。
思考のインフラ構築とTier管理プロジェクト
Logic × Creativity
Introduction
現場は常に「やるべきこと」に溢れ、疲弊していた。インバウンド対応、新プラン開発、オペレーション改善。全てが「重要」に見え、リソースが分散する。結果、スタッフは目の前のお客様ではなく、業務に追われる日々を送っていた。
現場の熱量が、空回りしていた。」
VELETは、精神論ではなく「構造」にメスを入れた。導入したのは「Tier（階層）管理」。全プロジェクトをS・A・Bのランクに分け、経営と現場が同じ地図を持つための「共通言語（インフラ）」を構築した。
The Process
複雑化した業務を可視化し、優先順位を明確にする。迷いをなくし、クリエイターが本質的な価値創造に向き合える環境を作った。
プロジェクトの全貌とTier分類
現在進行中のすべてのプロジェクトを洗い出し、影響度と緊急度でマッピング。「Tier S（最重要：グローバル・ハイエンド戦略）」「Tier A（重要：拠点間連携）」「Tier B（維持）」に分類し、全社で共有した。
「やらないこと」の定義
最も勇気がいるのは「やめる」決断だ。効果の薄い広告出稿の停止、過剰な承認プロセスの廃止など、「Tier B以下」の業務を徹底的に削減。空いたリソースを「Tier S」へ集中させた。
共通言語のインストール
月次・週次・日次で見るべき指標（KPI）を統一。「今週はTier Sの進捗だけを確認する」といった会議ルールを設け、経営と現場の会話のズレを解消した。
The Deliverables
判断のスピードを上げ、組織の迷いを消すためのツール群。
Tier管理マトリクス
全プロジェクトの優先順位表
"やらないこと"リスト
リソース集中のための断捨離
共通言語ハンドブック
会議の前提となる用語定義
The Outcome
意思決定のスピードが劇的に向上。現場の迷いが消え、重要なプロジェクトの進捗率が改善した。
「地図があるから、思い切り走れる。
安心して挑戦できる環境が整いました。」
—— プロジェクトリーダー
Staff Voice
「"今はこれをやるべき"というのが明確になったので、日々の業務で迷う時間がなくなりました。」
「"Tier Sの件ですが"と切り出すだけで、すぐに話が通じるようになりました。共通言語の強さを感じます。」
Growth Partner Model
“VELETのアプローチ：
「外部業者」としてではなく、「当事者」として参画します。”
VELET CMO coaching
様々な分析に基づいた市場機会の特定、そしてロードマップの策定。論理に基づいた「勝ち筋」を描きます。
SubtitleStrategy & Logic
戦略設計
Creative & Sensibility
感性実装
Execution Leadership
実行指揮
社内メンバーや既存の代理店を束ね、プロジェクトを推進します。定例会議のファシリテーションからKPI管理まで、実行責任を持ち変革をリードます。
具体的な支援領域~ Scope of Service
“戦略から実行まで、マーケティング機能を全方位でカバー”
VELET CMO coaching
・PDCA→OODAへの変換
・社長の代わりに内・外部を統率する
管理・改善
実行プロセスを確実に管理し、外部パートナーを含むプロジェクト全体にCMOとしての説明責任を果たします。
・収益基盤の再設計
・勝ち筋と突破口の設定
戦略・設計
課題の根本原因を特定し、感性と論理をミックスし成長ロードマップを策定します。
・地域や世界から注目される存在へ
・自社の魅力をブランド変換
ブランド・制作
自社の世界観を表現する連動性のあるデザインと表現方法についてプランニングを行います。
・Web・SNSを「集客マシン」に変える
・スピード重視の実行体質への変換
実行・集客
集客の先の売上・利益を最優先に、デジタルチャネルとリアルを組み合わせてプランニングを行います。
“戦略に、体温を”
正しいだけの戦略では、人は動きません。VELETは論理的な正解を導き出すだけでなく、貴社のチームが「やりたい」と熱狂できるストーリーを共に描きます。
VELET CMO coaching
その他支援領域
採用プロセスの効率化・自動化
採用プロセスの効率化採用担当者の工数を削減し、選考精度を高めるためのDXツールを導入します。
候補者の関心に合わせて展開が変わる動画システムで、会社説明会をデジタル化。24時間いつでも均質な情報提供を行うと同時に、志望度の高い人材のスクリーニング（絞り込み）を自動化します。
LOOV
会社説明・スクリーニングの自動化