総力戦
「個戦」を終わらせ、
「総力戦」で勝つ。
クロスエリア連携と組織OSのアップデート
Network × Synergy
Introduction
店舗間の見えない壁。A拠点の成功がB拠点に届かない。個人の頑張りで支えられた組織は脆い。物理的な距離を超え、ナレッジが循環する組織へ。
最強のパートナーだ。」
VELETは、拠点間の壁を溶かし、組織全体で勝つためのエコシステムを構築した。首都圏と地方拠点を繋ぎ、成功の「兆し」を全社で共有する。
The Process
分断された組織をつなぎ、相乗効果を生み出す。
クロスエリア送客モデル
首都圏拠点を地方ロケの「窓口」化。トレンドの発信地である都心で集客し、ロケーションエリアへ送客する動線を確立。店舗ごとの奪い合いではなく、グループ全体での顧客獲得を実現した。
週次「U-Review」の導入
数字だけの報告会を廃止。現場で感じた小さな違和感や成功の「兆し（Kizashi）」を共有する「U-Review」を導入。成功事例が瞬時に全店舗へ横展開される仕組みを作った。
人材の流動と育成
スタッフの交換留学や合同プロジェクトを実施。他店舗の優れた点を取り入れ、視座を高め合う文化を醸成。勝手に人が育つ「組織OS」をインストールした。
The Deliverables
組織の壁を壊し、連携を加速させる仕組み。
クロスエリア送客フロー
拠点間連携のマニュアル
週次レビューフォーマット
兆しを共有する会議設計
ナレッジ共有DB
全社の知恵が集まる場所
The Outcome
送客数が大幅に増加し、組織の一体感が生まれた。
「もう、ひとりで戦わなくていい。
組織の全員が味方だと思えるようになりました。」
—— 拠点責任者
Staff Voice
「以前は自店のことだけで精一杯でしたが、今は他店の仲間と助け合えるので心強いです。」
「都心のトレンドや他店の成功事例を知ることで、自分たちの提案の幅も広がりました。」
BRIDAL STRATEGY : CASE 03 「個戦」を終わらせ、「総力戦」で勝つ。 クロスエリア連携と組織OSのアップデート Network × Synergy CLIENT: Group Company TIMELINE: Ongoing Project SCOPE: Organizational Design OUTCOME: Cross-sell +150% / Synergy Introduction 店舗間の見えない壁。A拠点の成功がB拠点に届かない。個人の頑張りで支えられた組織は脆い。物理的な距離を超え、ナレッジが循環する組織へ。「隣の店舗はライバルじゃない。最強のパートナーだ。」VELETは、拠点間の壁を溶かし、組織全体で勝つためのエコシステムを構築した。首都圏と地方拠点を繋ぎ、成功の「兆し」を全社で共有する。 The Process 分断された組織をつなぎ、相乗効果を生み出す。 01 PHASE 01 : CONNECTION （接続） クロスエリア送客モデル 首都圏拠点を地方ロケの「窓口」化。トレンドの発信地である都心で集客し、ロケーションエリアへ送客する動線を確立。店舗ごとの奪い合いではなく、グループ全体での顧客獲得を実現した。 02 PHASE 02 : SHARING （共有） 週次「U-Review」の導入 数字だけの報告会を廃止。現場で感じた小さな違和感や成功の「兆し（Kizashi）」を共有する「U-Review」を導入。成功事例が瞬時に全店舗へ横展開される仕組みを作った。 03 PHASE 03 : CIRCULATION （循環） 人材の流動と育成 スタッフの交換留学や合同プロジェクトを実施。他店舗の優れた点を取り入れ、視座を高め合う文化を醸成。勝手に人が育つ「組織OS」をインストールした。 The Deliverables 組織の壁を壊し、連携を加速させる仕組み。 01 クロスエリア送客フロー：拠点間連携のマニュアル 02 週次レビューフォーマット：兆しを共有する会議設計 03 ナレッジ共有DB：全社の知恵が集まる場所 The Outcome 送客数が大幅に増加し、組織の一体感が生まれた。 +150% CROSS-SELL ACTIVE COMMUNICATION UP STAFF ENGAGEMENT 「もう、ひとりで戦わなくていい。組織の全員が味方だと思えるようになりました。」 —— 拠点責任者 Staff Voice 孤独感が消えた：「以前は自店のことだけで精一杯でしたが、今は他店の仲間と助け合えるので心強いです。」 視野が広がった：「都心のトレンドや他店の成功事例を知ることで、自分たちの提案の幅も広がりました。」 Conclusion ひとりで見る夢は、ただの夢。みんなで見る夢は、現実になる。 無料相談を予約する →