私たちは、貴社のブランドが輝き、測定可能な事業成果をもたらす、高性能のマーケティング機能と自律成長組織の構築を専門としています。
質は、圧倒的な速度の果てに現れる
完璧を目指すな。完成を積み重ねろ。
>>> (アクセラレーター)
VELETは、新しいフェーズに入る。
それは、「速度」を最優先する経営哲学だ。
この記号は、アクセラレーター(加速装置)を意味する。
質を追い求めるのではなく、速度を上げた結果として質が立ち上がる。
これが、VELETの新しい武器である。
なぜ、多くの経営者は動けないのか
「もう少し、データが揃ってから」 「もう少し、完璧な計画を立ててから」 「もう少し、チームの準備が整ってから」
こうして、多くの経営者は動けなくなる。
完璧を目指すあまり、現場は疲弊し、市場は変わり、機会は失われていく。
完璧な計画を待つ間に、世界は動いている。
問題は、「質が低い」ことではない。 問題は、「動けない」ことだ。
速度が、すべてを変える
私たちが支援してきた組織に、共通する課題がある。
それは、「計画フェーズで力尽きる」ことだ。
3年間「デジタル化計画」を練り続けたが、実行に移す前に市場が変わっていた企業。
半年かけて「採用戦略」を策定したが、出稿した時には求職者の動きが変わっていた組織。
1年をかけて「新メニュー開発」を準備したが、リリース時には顧客ニーズが変わっていたサービス。
計画の精度より、実行の速度。
これが、私たちが現場で学んだ真実だ。
Speed > Quantity > Quality の真意
この哲学は、「質を軽視する」という意味ではない。
むしろ、逆だ。
質を追求するからこそ、速度を上げる。
なぜ、速度が質を生むのか
理由は、シンプルだ。
質は、試行回数の関数である。
完璧な1回より、80%の10回の方が、はるかに質が高い。
なぜなら、質は以下のプロセスで磨かれるからだ。
完璧主義の問題は、このサイクルが回らないことだ。
完璧を目指すあまり、「作る→出す」のサイクルが遅くなり、フィードバックが得られず、改善ができない。
結果として、質は上がらない。
圧倒的な摩擦熱だけが、停滞した組織を溶かす
多くの組織が、停滞している。
それは、「動かない」からだ。
動かない組織は、冷えていく。 冷えた組織は、硬くなる。 硬くなった組織は、変われない。
停滞した組織を動かす唯一の方法は、摩擦熱である。
摩擦熱とは、「動くこと」そのものだ。
完璧でなくていい。 80%でいい。
まず、動く。 動くと、摩擦が生まれる。 摩擦が生まれると、熱が生まれる。 熱が生まれると、組織が溶ける。 溶けると、形が変わる。
これが、変革のメカニズムである。
VELETの実践: 1週間で13ページ構築
この哲学は、私たち自身にも適用される。
先週、VELETのサイトを全面リニューアルした。
新しいサービスライン「VELET Transformation」。 3業界 × 3ケース = 9ページのケーススタディ。 構造化データ、SEO対策、デザイン統一。
これを、1週間で完成させた。
なぜ、1週間でできたのか
理由は、「完璧を目指さなかった」からだ。
最初から完璧なページを作ろうとしたら、3ヶ月かかっただろう。
私たちがやったのは、以下だ。
毎日、80%で完成させ、次に進んだ。
結果として、1週間で13ページが完成した。
そして、80%の13ページは、完璧な0ページより、はるかに価値がある。
80%で出して、120%にする
完璧主義の罠は、「100%で出す」ことを目指すことだ。
しかし、100%は存在しない。
なぜなら、完璧の定義は、出してみないと分からないからだ。
正しいプロセス
80%で出すことで、フィードバックが得られる。 フィードバックが得られることで、改善ができる。 改善ができることで、質が上がる。
120%は、80%を出し続けた果てに現れる。
完璧な計画が、現場を殺す理由
完璧な計画には、3つの致命的な問題がある。
1. 計画を作る間に、市場が変わる
3ヶ月かけて完璧な計画を作っても、その間に市場は動いている。
競合が動く。 顧客ニーズが変わる。 技術が進化する。
計画が完成した時には、すでに古くなっている。
2. 現場が、待ち疲れる
完璧な計画を待つ間、現場は何もできない。
「計画が出たら動く」 「指示が出たら動く」
こうして、現場は指示待ち組織になる。
動かない組織は、冷えていく。 冷えた組織は、考えなくなる。 考えない組織は、成長しない。
3. 計画と現実が、乖離する
どれだけ完璧に計画しても、現実は計画通りにいかない。
現場には、計画に書かれていない問題がある。 顧客には、想定していない反応がある。 市場には、予測できない変化がある。
完璧な計画は、現実に触れた瞬間、崩れる。
だから、計画より実行。理論より実験。
愛があるから、速く届ける
この哲学の根底にあるのは、「愛」である。
クライアントは、今、苦しんでいる。 現場は、今、疲弊している。 組織は、今、停滞している。
一秒でも早く、救いたい。
完璧な計画を3ヶ月かけて作るより、80%の仕組みを1週間で届ける。
それが、私たちの愛の形だ。
リバイバル・マーケティングの真髄
VELETが掲げる「リバイバル・マーケティング」。
それは、組織を再生させるマーケティングである。
再生には、時間がかかる。 再生には、エネルギーが必要だ。
そして、再生に最も必要なのは、速度である。
停滞した組織は、冷えている。 冷えた組織は、死に向かう。
一秒でも早く、熱を入れる。 一秒でも早く、動かす。 一秒でも早く、フィードバックを得る。 一秒でも早く、改善する。
このサイクルを、圧倒的な速度で回す。
それが、リバイバル・マーケティングの真髄である。
VELETの新しいステージ
VELETは、新しいステージに入る。
それは、「>>>」(アクセラレーター)を武器にした、変革支援である。
私たちが提供するのは:
1. 速度 完璧な計画より、80%の実行。 3ヶ月の準備より、1週間の試行錯誤。
2. 試行回数 1回の完璧より、10回の改善。 理論より、実験。
3. 摩擦熱 動くことで生まれる熱。 熱で溶かし、形を変える。
4. サイクル 作る→出す→改善する、を高速で回す。 フィードバックループを加速する。
5. 伴走 一緒に走る。 一緒に転ぶ。 一緒に起き上がる。
あなたへの問いかけ
あなたの組織は、動いていますか?
それとも、完璧な計画を待っていますか?
もし、動けないでいるなら、理由はシンプルかもしれません。
「完璧を目指しすぎている」
完璧は、完成の敵である。
完璧を目指すのをやめて、完成を積み重ねる。
80%でいいから、出す。 フィードバックを得る。 改善する。 また出す。
このサイクルを、圧倒的な速度で回す。
その果てに、質が現れる。
一緒に、加速しませんか?
VELETは、あなたの組織の「>>>」(アクセラレーター)になります。
完璧な計画ではなく、80%の実行を。 理論ではなく、実験を。 停滞ではなく、摩擦熱を。
一緒に、走りましょう。 一緒に、転びましょう。 一緒に、起き上がりましょう。
そして、一緒に、組織を再生させましょう。
質は、圧倒的な速度の果てに現れる。
完璧を目指すな。完成を積み重ねろ。
>>> (アクセラレーター)
VELET | 戦略に、体温を。 https://velet.jp/
無料診断: https://velet.jp/diagnosis
変革事例: https://velet.jp/services/transformation/
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