1. 成長企業を悩ませる「人の壁」の正体

事業が拡大し、売上が伸びていく中で、多くの経営者が「人の壁」に直面します。それは、優秀な個はいるものの、組織全体として自律的に動けない、リーダーが育たないという課題です。この壁こそが、さらなる成長を阻む見えない障壁となります。

リーダーシップ不足が招く停滞

北海道の中小企業では、特に「リーダー人材が不足している」と感じる企業が68.1%にものぼります。これは、正社員の人手不足を上回る切実な問題です。次世代を担うリーダーが不在、あるいは育たないことで、経営層への業務集中、意思決定の遅延、そして組織全体の停滞を招きます。

20250425_北海道・リーダー人材不足に関する企業の意識調査　株式会社 帝国データバンク様より抜粋

「自律」を阻む組織のジレンマ

さらに深刻なのは、「リーダー職への意欲不足」がリーダー育成の最大の課題（59.2%）であるという現実です。指示待ちの文化が根付いたり、失敗を恐れるあまり挑戦が生まれなかったりすると、社員一人ひとりの「主体性」は抑制され、組織は自ら動く力を失っていきます。このジレンマを解消しない限り、どれだけ優れた戦略を描いても「絵に描いた餅」に終わってしまいます。

2. CMO代行が提供する「人の壁」突破戦略

私たちは、「勝つためのマーケティング戦略構築と組織コーチングをミックスさせた超伴走型チーム」として、この「人の壁」に対し、戦略と実践を融合させたアプローチで貴社を支援します。

経営ができる次世代リーダーの育成（幹部育成コーチング）

単なるスキル研修ではありません。私たちは、経営層が目指すビジョンと現場の現実をつなぎ、次世代のリーダーが自律的に意思決定し、チームを牽引できるような幹部育成コーチングを提供します。月次のフレームワークを通じた継続的な伴走で、彼らが「経営感覚」を身につけ、事業全体を俯瞰できる力を育みます。

「らしさ」を解放し、主体性を引き出すワーク

社員一人ひとりが持つユニークな「らしさ」を強みとして認識し、それを最大限に活かせる組織こそが、自律的に成長します。「らしさを知るワーク」を通じて、過去の経験から自分の特徴を発見し、仲間との相互理解を深めます。他者からのポジティブなフィードバックを通じて、自分では気づかなかった新たな可能性に目覚める機会を創出します。

KPTプログラムによる自走する組織文化の醸成

私たちは、社員が自律的に成長し続けるための「KPTプログラム」を導入します。これは、チームが「成長ポイント」を明確に自覚し、その「効力感」を土台に次の目標に挑戦していくサイクルです。この継続的な振り返りを通じて、「やりっぱなし」を防ぎ、自ら課題を発見し、解決できる「自走する組織」文化を貴社に根付かせます。

3. 【実績】「人」の変革が事業成長を加速させた実例

私自身、これまで様々な企業で「人の壁」を乗り越え、事業成長を牽引してきました。

組織改革による生産性20%以上向上

私が関わったとある企業では、教育者の属人的な管理により3ヶ月以上かかっていた特定の専門職の育成期間を、大幅に短縮させました。これは、教育コンテンツ化と独自の強化合宿プログラムを導入した結果、組織全体の生産性を20%以上向上させた実例です。

全メンバーの発信体制構築

マーケティング部門だけでなく、現場の全メンバーが自ら情報発信を行う「全員マーケター」体制を構築しました。ブログやSNSを中心に、年間数千件以上もの情報発信を現場から行うことで、見込み客を効率的に獲得し、集客成功に大きく貢献しました。これは、社員の主体性と情報発信力を引き出した成果です。

4. まとめ：貴社も「人の壁」を突破し、次のステージへ

「人の壁」は、多くの企業が直面する避けられない成長痛です。しかし、適切なアプローチと伴走者があれば、この壁は貴社の「人」と「組織」が持つ無限の可能性を解放する「突破口」へと変わります。

私、上村啓太は、自らの実践経験と「勝つためのマーケティング戦略構築と組織コーチングをミックスさせた超伴走型チーム」として、貴社を「自ら未来を創り出す成長エンジン」へと変革するため、全力で伴走します。

貴社の「人の壁」を、今こそ突破しませんか？ 無料壁打ちセッションで、貴社の可能性について、ぜひお話ししましょう。

貴社の未来を共に描き、新たな一歩を踏み出しませんか？まずは、皆様のお話を聞かせてください。

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