北海道の中小企業の皆様へ。売上や組織の停滞感を打破し、念願の10億の壁を突破しませんか？CMO代行と組織コーチングを融合した【超伴走型CMO】が、感性と論理の両輪で自律するマーケティングチームを育成。AI活用で、貴社をニッチトップ企業へと導く具体的な戦略と実践法を解説します。

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VELET「札幌の未来を担う中小企業に、CMO代行と組織育成を」北海道札幌市のマーケティング＆コーチングカンパニー

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その「停滞」こそ、成長へ転換点です

北海道札幌を拠点に、CMO代行と組織コーチングを通じて中小企業の事業成長を支援する上村啓太です。多くの経営者の方が、「売上が頭打ちになっている」「組織に活気がなく、社員の主体性が見えない」といった悩みを抱えているのではないでしょうか。ビジネス環境が目まぐるしく変化する現代において、これまでの成功体験だけでは通用しない場面が増えています。

しかし、その停滞感こそが、貴社が次のステージへと飛躍するための「きっかけ」になると、私は確信しています。

私たちの【超伴走型CMO】プロジェクトは、単に戦略を立てるだけでなく、貴社に眠る「人の底力」を最大限に引き出し、自律的に考え、行動し、成果を出し続けるチームを育成することに注力しています。感性と論理の両輪で、貴社の事業を力強く前進させ、念願の「10億の壁」を突破する持続的な成長を支援します。

CMO代行は中小企業の「成長責任を担う右腕」です

なぜCMO代行は「高額な正社員採用」より優れているのか？

【結論】 CMO代行は、単なる外部の業者ではなく、「事業の成長責任を担う経営層の右腕」として機能します。特に中小企業にとっては、高額なCMO（最高マーケティング責任者）を正社員で雇うコストと、採用の失敗リスクを抑えつつ、戦略と実行のスピードを最大化するソリューションだからです。

優秀なCMOを正社員で採用するには、高い年俸と、その人材が組織に馴染むまでの長い時間、大きなリスクが伴います。

私たちのCMO代行サービスは、元・地域No.1企業の戦略推進責任者としての実践経験に基づいた「思考法」と「実行力」を、必要な時、必要なだけ、柔軟なコストで提供します。

これにより、貴社は貴重な経営資源を有効活用し、市場での競争優位性を迅速に確立できます。

単なる戦略家ではない。なぜ「組織育成」が必須なのですか？

【結論】 マーケティング戦略がどれだけ優れていても、それを実行し、継続的に改善できる「人」と「組織」がなければ、「絵に描いた餅」に終わってしまうからです。組織育成を同時に行うことで、外部に依存しない「自社の力で成長し続ける組織」、すなわち「学習する組織」を構築できます。

市場が目まぐるしく変化する現代において、戦略は一度立てたら終わりではありません。現場の社員一人ひとりが市場の変化を敏感に察知し、自ら考えて行動できる「自律性」が不可欠なのです。私たちは、その強みを最大限に活かす戦略を策定すると同時に、それを推進するための「強力な実行エンジン」として、現場のリーダーや幹部が自律的に動けるよう伴走します。

「10億の壁」を破るエンジン：自律型マーケティングチーム

「自律型チーム」とは、指示待ちではない「事業のオーナー」集団のこと

【結論】 「自律的なマーケティングチーム」とは、指示を待つのではなく、市場の変化や顧客のニーズを自ら捉え、最適なマーケティング戦略の立案、実行、そして改善までを主体的に行えるチームを指します。顧客の生の声や市場の微細な変化を敏感に察知し、それを迅速に戦略や施策に反映させられるため、意思決定のスピードが飛躍的に向上します。

多くの企業でマーケティングは一部の専門部署や外部に任せきりになる傾向が見られますが、現代のスピード感ではそれでは不十分です。現場の「人」が、いち早く変化を察知し、自ら考えて行動できる「自律性」が不可欠なのです。私たちが支援させていただいた企業では、組織改革による生産性が20%以上向上した成功事例もございます。

変化の時代（VUCA）を乗りこなす「感性」と「論理」の両輪とは？

【結論】 現代は予測困難な「VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）」の時代と呼ばれ、この環境を乗りこなすには、データに基づき効率的な施策を実行する「論理」と、お客様の真のニーズを感じ取り、心揺さぶるブランド体験を創造する「感性」の両輪が不可欠です。

私たちの組織コーチングは、VELETモデル（Value, Expertise, Logic, Edge, Trust）という独自フレームワークに基づき、この二つの力を磨きます。現場の「生の声」にデータという客観的な視点を加えることで、貴社独自の「勝ち筋」を共に発見し、実現へと導きます。AIは強力な「効率化のエンジン」として活用しますが、最終的に事業を推進するのは、それを使いこなし、創造性を発揮する「人」の力です。

実践！自律型チームを内製化するVELET式5つのステップ

Step1：内発的動機で目標達成を加速する

【結論】 チームメンバー一人ひとりの「夢」や「個人的な目標」を深く理解し、その上で会社がメンバーに「何を期待しているのか」を明確に伝えます。この「夢」と「期待」が重なる領域こそが、メンバーが最も情熱を持って取り組める「テーマ」となります。

上から与えられただけの目標では、真の主体性は生まれません。このプロセスを通じて、目標達成への内発的動機付けが促され、主体的な行動への第一歩を踏み出すことができます。

Step2：WILL/CAN/MUSTで個人の情熱と能力を最大化する

【結論】 設定したテーマについて、メンバー自身の「WILL（したいこと）」「CAN（できること）」「MUST（すべきこと）」を整理します。責任と情熱が重なる領域（MUST & WILL）から、最も価値のある目標が生まれることを促します。

このフレームワークは、個人の能力を最大限に引き出し、事業成長に直結させるためのコンパスとなります。

Step3：KPT（Keep/Problem/Try）で継続的な改善を仕組み化する

【結論】 設定した目標に対し、現状とあるべき姿（As Is/To Be）のギャップを明確に把握します。このギャップを埋めるためのアクションプラン策定にKPTフレームワーク（Keep/Problem/Try）を活用し、継続的な改善活動が組織に根付くよう伴走します。

これにより、「やりっぱなし」を防ぎ、施策の結果を教訓（ノウハウ）として組織に資産化し、着実に成果へと繋がります。

Step4：目的を明確にしたフィードバックMTGで成長を加速する

【結論】 フィードバックMTGの目的は、単なる反省会ではなく、「前に進むための時間」であることを明確にします。「前向きな言葉」を使うことを重視し、心理的安全性が高まるよう支援します。そして、次の一歩、つまり「次のトライ（挑戦）」をメンバー自身が決定し、主体的に行動することを促します。

この継続的なフィードバックこそが、組織が「自分たちで考え、行動し、結果を出す」集団へと生まれ変わるための重要な要素となるのです。

Step5：挑戦を称賛し、学び続ける組織文化を醸成する

【結論】 挑戦を称賛し、失敗から学ぶことを奨励する組織文化を醸成します。メンバーが「自分で考えて動く」ことを推奨し、たとえ失敗したとしても、その挑戦自体を高く評価する文化を築くことを支援します。

この文化が根付くことで、チームは「学習する組織」へと進化し、自律的に課題を発見し、解決できる能力を身につけていきます。

成果実証：【超伴走型CMO】によるV字回復・事業変革事例

私たちは、戦略（CMO代行）と育成（組織コーチング）を融合させることで、数々の企業で事業停滞を打破し、持続的な成長を実現してきました。会社名は伏せさせていただきますが、具体的な成果事例をご紹介します。

事例1：【攻めと守りの両輪でV字回復】老舗BtoCサービス業

事例2：【AI/DXで属人化と高コストを打破】クリエイティブサービス業

事例3：【データ駆動で自走する組織へ変革】地域密着型教育サービス業

【超伴走型CMO】が提供する独自の価値

北海道の競争を勝ち抜く「HNT戦略（ニッチトップ戦略）」の設計図

【結論】 私たちは、北海道市場で持続的に成長するための最適戦略として、「HNT（北海道No.1・ニッチトップ）戦略」を提案しています。これは、自社の強みを活かし、特定の市場で圧倒的なNo.1ポジションを確立することで、価格競争から脱却し、唯一無二の存在になることを目指すものです。

この「勝てる戦略（HNT）」を策定するだけでなく、それを確実に実行するための「強力な実行エンジン（CMO機能）」と、その実行を担う「人の力（組織コーチング）」を融合させて提供できることが、私たちの最大の強みです。元・地域No.1企業の戦略推進責任者としての実践経験に基づき、「思考法」と「実践力」を同時に貴社にインストールします。

外部CMOとして、どこまで深く「伴走」するのか？

【結論】 私たちは、貴社が長年培ってこられた文化や強みを深く理解し、それらを最大限に活かす形で、貴社に最適な戦略を策定します。そして、その戦略が単なる机上の空論で終わることなく、現場の皆様が「よし、やるぞ!」と意欲的に動き出し、確かな結果を出せるまで、徹底的に伴走させていただきます。

特に、北海道のBtoC業界の企業様を中心に、その地域特性や市場の動きを深く理解した上で、最適な戦略と実行計画を策定します。売上、利益、そしてチーム作りまで、外部のプロフェッショナルである私たちが、貴社を力強くサポートいたします。徹底した伴走姿勢で、定期訪問（オンライン含む）を通じて現場に寄り添い、共に汗をかくパートナーシップを大切にします。

まとめ：停滞感を打ち破り、新たな未来を創造しませんか？

私たちは、CMO代行と組織コーチングの融合により、北海道の中小企業が抱える「10億の壁」という事業成長の課題を、「戦略」「実行」「育成」の三位一体で解決します。高額なCMOを正社員で雇うコストとリスクを回避しつつ、実践的な戦略と実行力を得て、最終的には外部に依存しない「自律型チーム」の内製化を目指します。

北海道で本気でNo.1を目指したい、現状を打破し、会社を劇的に進化させたい、持続的な成長基盤を、今こそ築きたいと強くお考えの経営者様、ぜひ一度、私、上村啓太と直接お話ししませんか？

アクション導線

VELETは「札幌の未来を担う中小企業に、CMO代行と組織育成を」をミッションとする、北海道札幌市のマーケティング＆コーチングカンパニーです。

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💡代表の上村が、貴社の課題を直接お伺いします。未来への可能性を探る時間にご活用ください。

ビジネス用語＆マーケティング用語の戦略的活用Tips

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